採用アセスメント　-gusiness-

HOME > 企業研修事業 > 研修プログラム一覧 > 人材を発掘する > 採用アセスメント

従業員の採用はどのように行われているでしょうか？人事部もしくは総務部に一任している場合が多いのではないでしょうか。人材を評価する能力の問題もありますが、社内の視点のみでは単眼的な採用となり、能力を見誤ってしまう傾向があります。
弊社では、複眼的な視点ということをテーマに、人材のアセスメントは勿論のこと、採用においても能力を評価する機能をアウトソーシング先として受けております。内容については、新卒採用者と中途採用者とに分かれ、精度の高い人材評価を提供することが可能です。

企業の新卒採用に合わせ、新卒者向けの人材アセスメントを提供しております。なお、新入社員研修でも同様の内容でアセスメント（評価）を実施しております。お気軽にご相談ください。

アセスメント方法

行動分析：診断シミュレーションによる行動特性の調査

アセスメント内容

１．操作説明(15分間)

・診断シミュレーション（デモ版）による画面説明

２．診断　（60分間）

・診断シミュレーション（完全版）による判定

３．フィードバック（30分間）※

・診断結果のフィードバック
※フィードバックについては状況により割愛する場合があります。

導入例

最適人数

1名から

対象

新卒者、新入社員

研修期間

1.5時間

中途採用者向けの人材アセスメントを提供しております。新卒者採用と異なり、中途採用者には即戦力としての期待が高いため、能力判定をより精緻に行うことを重視しております。

アセスメント方法

	行動分析（1）：診断シミュレーションによる行動特性の調査
	行動分析（2）：専門スタッフによる行動特性の調査