企業において、人材育成を考えるとき、何を求めるでしょうか？
どれほど多くの知識を保有していても、どれほど高い能力があっても、それらが業績に結び付いていなければ、企業にとっては何の意味もありません。

業績や成果は、職務行動の結果としてもたらされるものであり、職務行動は能力によるところが大きいといえます。つまり、企業の発展のためには、社員一人ひとりの能力の向上とそのための現状把握が不可欠であるということです。

能力評価は、人事考課制度の中で運用されているケースが多く、自己評価と上司による他者評価を組み合わせて運用されていることが多いようです。評価に公平ということはあり得ないと言っても過言ではなく、どのような評価指標を使ってみても、従業員の納得性が得られない、経営者の消化不良の感が残るといった悩みを、多く耳にします。

自己評価を第一の評価、上司による評価を第二の評価とするならば、gusinessでは客観性のある第三の視点による評価を用いて、組織を構成する人々の現状を把握するところから始めます。

人に関わること全てが　gusinessの課題と考え、課題解決に向けて　ソリューションを提供し続けるために、様々な研修及びコンサルティングのプログラムをご用意し、その組織にとって最適な組み合わせをご提案します。

例えば、従来の知識詰め込み型の研修ではなく、知識を吸収しながら如何にアウトプットできるか、何もないものから何かを生み出せるか、ということを学び会得するためのプログラムなどを使って、自分を客観的に知るきっかけを作ること、自ら変わるための気づきを促すこと、能力を最大限に発揮できる環境を作ること、さらなる成長を促すこと、経営者マインドを持ってそれぞれの職務に臨むことなどができる人材をはぐくむお手伝いをすることが、gusinessのご提供するソリューションの大きな特徴です。